2月24日，中冶沈勘黨委副書記、總經理楊俊嶺一行到中冶沈勘深圳公司調研指導工作。
調研期間，楊俊嶺聽取了深圳公司的工作匯報，詳細了解了深圳公司的生產經營情況、未來發(fā)展規(guī)劃及目前存在的問題。
楊俊嶺對深圳公司的工作給予高度肯定，并在調研會議中對下一步工作提出五點要求：
黨建領航 凝聚發(fā)展合力
深圳公司要始終堅持黨建引領，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想轉化為推動工作的實際行動，統一思想，將黨組織優(yōu)勢融入項目攻堅、市場開拓等關鍵環(huán)節(jié)，確保黨建工作與生產經營同頻共振、互促共進。
戰(zhàn)略定位 精準業(yè)務布局
針對深圳公司發(fā)展定位，強調要立足粵港澳大灣區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，結合現有規(guī)模與核心能力，明確“聚焦主業(yè)、多元協同”的戰(zhàn)略路徑。要求進一步梳理業(yè)務板塊，強化科技賦能與創(chuàng)新驅動，為企業(yè)在區(qū)域市場樹立標桿。
人才強基 激活屬地動能
對人才梯隊建設提出具體要求：一是深化“屬地化深耕”策略，建立本地人才引進與培養(yǎng)長效機制；二是完善考核激勵機制；三是構建“項目實戰(zhàn)+專業(yè)培訓”雙軌培養(yǎng)模式。
多維突破 搶占市場高地
面對激烈的市場競爭，選拔兼具戰(zhàn)略眼光與執(zhí)行力的市場經營團隊，依托深圳作為改革前沿的產業(yè)集聚優(yōu)勢，踏上建筑業(yè)新賽道。同時，深化與地方政府、行業(yè)龍頭合作，形成“區(qū)域輻射、多點聯動”的市場開發(fā)格局。
精益管理 鍛造項目鐵軍
嚴格執(zhí)行《工程項目管理手冊》內容，通過“標準化培訓+動態(tài)考核”提升全員專業(yè)素養(yǎng)。抓好項目全生命周期管理，強化成本管控與風險防范，要以公司總部制度為準繩，深度學習，確保在工作中全面貫徹和高效應用。
中冶沈勘黨委委員、副總經理馬會文，相關部門負責人田爽、王奪、張昌盛和深圳公司相關人員參加調研。
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